2019年11月27日，wnsr国际平台副经理朱秀梅带领系主任及骨干教师赴济宁市广东海大集团有限公司山东大区进行了行业企业调研、团队建设调研以及人才培养与员工实习企业调研。

在团队建设调研座谈会上，海大集团山东大区财务总监张国富提到财务软件普及新形势下，系统可以代替工作量，不能代替知识，要强调财务管理的管理职能，企业财务会计需要转型为业财融合下的管理会计，财务人员的需求不会少，而是需要转变思维，转化为企业的管理者，把企业管理做的更细致。

在人才培养与员工实习企业座谈会中，张总介绍了海大的入职培训以及企业导师制，让毕业生从学校导师到企业导师，建立企业归属感。最后张总对高校人才培养提出了具体要求，希望加强培养员工的写作能力及办公软件的使用能力。

11月28日，调研组赴海大旗下山东海鼎农牧有限公司进行实地调研。通过该分公司财务经理朱思彦的介绍以及调研组的实地调研发现，该公司主要通过资金管理系统、ERP（SAP系统）、共享系统、GS支付系统、数据分析系统、MIP系统6个系统相辅相成，利用区域链技术完成大数据库建立，所有数据即时查询，满足数据分析及战略要求需要，集成完善了财务信息化管理。由此，海大完成了财务会计向管理会计的转变。

通过这次座谈及实地调研，调研组深刻的认识到，企业会计职能转变的重要性。要摒弃原始的“账房先生”，利用信息化、大数据实现系统自动核算、结账和报表的出具。将财务的事后分析改变为财务事业审批、关注——事中监督、纠偏——事后分析数据背后的原因、提出改善措施及实施方案。而我们作为高校，也应该及时掌握行业需求，转变思路，培养适合的行业需求的复合型人才。